家樂福超市，屬于70、80后最深刻的記憶。
近日商業(yè)報道，深圳家樂福所有門店，已于一年內(nèi)全部關(guān)停。一句“愿君安好，別處再見”，活躍了27年之久的超市頂流，終將成為深圳人的回憶。
曾幾何時，周末最開心的時光，就是和父母家人一起逛超市。家樂福面積廣、品類多，是家庭采購的不二之選。
隨著社會的發(fā)展，人們工作和生活壓力越來越大，很多夫妻為了生活奔波，已經(jīng)很少有機會一起過周末，享受清閑的美好時光。工作內(nèi)卷、雞娃、創(chuàng)業(yè)壓力……人們的業(yè)余時間再被壓縮。
另一邊，線上電商的崛起，物流的升級也加快了人們的生活節(jié)奏。線上下單，一鍵送達，快速高效，至于實體超市……好像確實沒有非去不可的必要。
每一個商業(yè)形態(tài)的誕生與消失，都在一定程度上反映著當(dāng)時的人們生活狀態(tài)。在崇尚天倫之樂的十幾年前，家樂福的存在是一家人其樂融融的消費場景；而在一切都在“高速化”的今天，人們又在追求什么呢？
效率
電商的興起讓人們知道，原來購物可以如此高效。這種高效讓人上癮，從購物到外賣，從隔天達到即時送，人們已經(jīng)非常享受這種物流帶來的高效率生活。
人們對超市最大的需求就是買菜和日用品。叮咚也好，美團外送也好，無論是前倉自營還是和商家共謀，人們的基本需求已經(jīng)足夠被滿足。
以往人們所擔(dān)心的“網(wǎng)購菜品不夠好”的問題似乎也無需擔(dān)心，在互聯(lián)網(wǎng)、社交平臺發(fā)達的今天，品牌的所有服務(wù)都受到了輿論監(jiān)控，口碑大于一切。
品質(zhì)
實體商超還有沒有呢？當(dāng)然有，只是形態(tài)在變。家樂福是量販式，山姆也是量販式，憑什么山姆又貴又是會員制購物，反而越來越受歡迎？
在網(wǎng)絡(luò)上，說起別的超市，大家談?wù)摰氖钦l家的菜是壞的，誰家的肉是科技造的；而提起山姆，各種攻略都在教大家，不同的肉品適合不同的做法，這里菜只有“新鮮”和“更新鮮”之分。
這就是差別。
讓人放心的品質(zhì)，是人們愿意買單的理由。社交平臺上很多關(guān)于山姆的攻略中，大部分博主表示雖然需要辦理會員卡，產(chǎn)品單價也不便宜，但如果家庭裝量販式地購買，折合下來還是比較劃算的。這樣一來，在可以接受的價格內(nèi)買到高品質(zhì)的產(chǎn)品，性價比十足。
情緒價值
前幾天劉潤發(fā)表了一篇公眾號，表達的意思是，商業(yè)的下半場，在于情緒價值。從“寵物市場”到最近流行的“多巴胺穿搭”，人們對于精神世界的需求越來越高。
實體門店的品類多樣化是無法與線上相比的，但線下面對的直接交流和溝通，也是線上購物無法體驗到的。
情緒價值，從日常的問候與關(guān)心，到提供滿足用戶需求的產(chǎn)品，再到將實體門店作為流量聚合的場所提供情緒支持，都是在積累門店流量及用戶忠誠度，助力營收提升。
現(xiàn)代的商業(yè)世界，節(jié)奏越來越快。即便是巨頭，在時代的洪流下也如一葉扁舟，是順風(fēng)，還是逆水，決定了未來發(fā)展。
作為創(chuàng)業(yè)者來說，更重要的事情是適應(yīng)這個時代，順應(yīng)大方向，在經(jīng)營過程中及時地做出調(diào)整和提升。時代很快，未來更快，誰能站在風(fēng)口，用敏銳的嗅覺探聽前路，誰就能站在離成功更近的地方。