抖音做外賣這件事，直接跟美團干上了。
不知各位是否還記得，抖音前幾年轟轟烈烈的“抖音團購”，打開本地實體門店新格局。尤其是餐飲、娛樂行業(yè)，不同于美團、大眾點評等第三方平臺。抖音的內(nèi)容生態(tài)+直接引導消費的通路一旦被打開，效果更明顯，商家的收益更直接。
收割本地市場還不夠，疫情期間，實體門店，尤其是餐飲門店受到重創(chuàng)。于是抖音又把目標轉(zhuǎn)向了外賣服務(wù)。
去年，“抖音外賣”正式上線。此前，抖音與餓了么、宅急送等外賣平臺有過類似合作，而此番上線，無疑是打算“自主江山”。
阿里巴巴曾是抖音最大的廣告主，據(jù)傳，每年在廣告上的收益高達200億。曾幾何時，人們在抖音上種草，又去淘系拔草。
但隨著抖音內(nèi)部的電商生態(tài)迅速成長，抖音去年GMV高達1.4萬億，從此“電商三大巨頭”，變身“四大”。
與阿里類似，美團也曾是抖音的大客戶，自從抖音開始自主經(jīng)營本地生活后，業(yè)績呈指數(shù)級增長。
除了抖音，騰訊旗下的微信緊接著也在部分地區(qū)上線了“門店快送”小程序接口。作為官方主推功能，“門店快送”獲得微信“發(fā)現(xiàn)頁”的C位流量扶持。
字節(jié)跳動旗下的抖音，和騰訊旗下的微信，都是日活頭部量級的APP。只要有用戶，就能發(fā)現(xiàn)需求，
把“人”圈進來，做什么都行。是互聯(lián)網(wǎng)思維的終極要義。
尤其在流量紅利見頂?shù)娜缃?，線下門店及商圈的流量越發(fā)值錢，引起頭部企業(yè)關(guān)注。
作為實體門店的老板，我們也許沒有辦法像他們那樣，大手筆地開發(fā)各種功能。但抓住“流量思維”這一本質(zhì)，足以讓門店利潤大增。
一、引流品“圈”人
合適的引流品，能幫您圈到精準用戶。引流品是用戶和門店鏈接的第一道關(guān)卡。高品質(zhì)差異化的引流品能夠帶來足夠的競爭力，牢牢吸引用戶的眼球，進行初步觸達。
在選擇引流品時，要考慮“剛需”、“可演示”等特性，減少用戶下決策的時間和成本，減少購買時的顧慮。另外“復(fù)購”屬性也必不可少，它可以讓用戶有再次到店的理由，為下一次觸達做鋪墊。
二、做好私域和客情維護
有了第一次接觸以后，持續(xù)保持不斷地溝通與鏈接。頭部企業(yè)有著完善的用戶管理體系，能夠運用大數(shù)據(jù)精準地分析出用戶需求，從而推送她們需要的內(nèi)容。對于小門店來說，店長和員工的定期維護，更能帶給用戶親切感，了解用戶需求的同時，增加信任度。
私域不是建一個微信群就行了，在信息互通的今天，用戶每天都接收到大量內(nèi)容。“保質(zhì)保量”的溝通，才能給她們帶來深刻的印象。
三、精準用戶的品類延伸
如同抖音、微信一樣，擁有了一定的用戶基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進行品類延伸，事半功倍。
比如，對化妝品有需求的用戶，大多對服裝也有需求；對奶粉有需求的用戶，對紙尿褲也會有需求……
品類延伸能夠讓門店用更少的成本，去將用戶“富購化”。不僅增加了用戶粘性，更能夠增加門店收益。
四、做好服務(wù)
把人“圈”進來，做什么都行。但服務(wù)不到位，就留不住人。正所謂“服務(wù)是永遠的藍?！保@個部分，本身就是門店加深與用戶感情的過程。而好的服務(wù)能夠給人帶來深刻的印象，利于復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹。
總之，即便是“人口紅利”和“流量見頂”的今天，依然不能拋棄“流量思維”。只有當我們與真正的“人”接觸，走到人群中去，和她們深度交流與溝通，才能把市場做大。
