此時(shí)正是年末，距離2023年還有幾天時(shí)間。
此時(shí)也正是疫情管控政策改動(dòng)，全民放開(kāi)的階段，市場(chǎng)動(dòng)蕩，人心惶惶，可以預(yù)見(jiàn)的是即將面臨新的挑戰(zhàn)。
一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，世間萬(wàn)物一切因素的變化，最終呈現(xiàn)出來(lái)的表象，就是經(jīng)濟(jì)。疫情三年，全球經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生變化，即便是作為最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體的美國(guó)，也經(jīng)歷了40年罕見(jiàn)的通貨膨脹，每股多次熔斷。疫情造成的死亡率飆升，直接影響了民生與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
在中國(guó)，雖然強(qiáng)大的疫情防控政策保證了大多數(shù)人不被病毒困擾，但這些是靠極大的成本換來(lái)的。14億中國(guó)人，在三年來(lái)核酸檢測(cè)超200億次，常態(tài)化檢測(cè)免費(fèi)開(kāi)放，國(guó)家買(mǎi)單。而國(guó)家的經(jīng)濟(jì)來(lái)源大部分都是各企業(yè)上繳的稅收，疫情下的企業(yè)，現(xiàn)在還能活著已經(jīng)實(shí)屬不易，談何盈利，談何稅賦。
疫情三年，有些人走上了考公之路；有些人還在創(chuàng)業(yè)圈苦苦掙扎；有些人選擇韜光養(yǎng)晦，充實(shí)自己；有些人干脆躺平……
人生任何一個(gè)階段的三年，都是彌足珍貴的，即便是在疫情中度過(guò)。2023年，我們的生活注定要開(kāi)啟新的篇章，那么回顧過(guò)去三年，我們都為全新的時(shí)代做了哪些準(zhǔn)備？
我有一位上海的朋友，一年前公司倒閉，離職后沒(méi)有再就業(yè)，考出了心理咨詢師。她表示，疫情狀態(tài)下的生活讓很多人的心理狀態(tài)發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)行心理咨詢師也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
學(xué)習(xí)一門(mén)新的技能，提升個(gè)人能力，是看上去最靠譜，也最容易達(dá)成的事。只要去做，去行動(dòng)，就能看到變化的產(chǎn)生。如今她已和某心理機(jī)構(gòu)達(dá)成線上問(wèn)診合作，雖然收費(fèi)不高，但可以一邊掙錢(qián)，一邊積累經(jīng)驗(yàn)，總比賦閑在家好。
疫情三年，打開(kāi)了很多實(shí)體門(mén)店老板的思維認(rèn)知。很多老板在此之前，完全不知道什么是“私域”。直到疫情突襲，家家戶戶封閉不出，又缺少物資的時(shí)候，一個(gè)個(gè)建立起來(lái)的微信群，就是最早的“私域”雛態(tài)。
當(dāng)自然流量減少，“老客戶”就是門(mén)店最寶貴的財(cái)富。他們作為忠實(shí)粉絲，不僅能用較少的溝通成本達(dá)成交易，更能夠帶動(dòng)身邊的朋友一起來(lái)消費(fèi)，完成“老帶新”的動(dòng)作。
這也讓老板們?cè)絹?lái)越重視“忠實(shí)粉”、“消費(fèi)粉”，他們才是門(mén)店生存下去的重要因素之一。
當(dāng)然，也有人放棄繁華的都市，轉(zhuǎn)而投奔“鄉(xiāng)村”的懷抱。
B站up主“星河塢”發(fā)布的視頻，擁有200多萬(wàn)點(diǎn)擊。
一人一狗，離開(kāi)城市，扎根農(nóng)村，星河塢用鏡頭記錄田園生活。盡管現(xiàn)實(shí)不如想象中那么愜意，但也足夠引起人們的好奇。當(dāng)城市資源不那么豐富，開(kāi)始展現(xiàn)匱乏之姿，選擇一種更適合自己的生活方式，也未嘗不可。
三年前，我們的歷史跑道上出現(xiàn)一道急轉(zhuǎn)彎；三年后的今天，又是一番全新的景象即將呈現(xiàn)在我們面前。
在繼續(xù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的今天，浙江省已經(jīng)率先做出動(dòng)作，組織了上萬(wàn)名民營(yíng)企業(yè)家包機(jī)到歐洲去考察，去搶占市場(chǎng)。
有前瞻性眼光的創(chuàng)業(yè)者，都看出了這是一個(gè)信號(hào)。全民復(fù)工復(fù)產(chǎn)、維穩(wěn)經(jīng)濟(jì)逐步上行是從現(xiàn)在開(kāi)始最重要的課題。
2023，必須要贏在起跑線上。
機(jī)會(huì)一定是少數(shù)人的，市場(chǎng)也一定掌握在少數(shù)人手里，我們已經(jīng)沉淀了那么久，只等待爆發(fā)那一刻。在這段時(shí)間里，我們手上的資源、產(chǎn)品、技能和人脈，都將在市場(chǎng)放開(kāi)那一刻進(jìn)入飛速奔跑的賽道，去和別人競(jìng)爭(zhēng)，去搶占市場(chǎng)。
如何把握當(dāng)下？如何看待未來(lái)，在這個(gè)動(dòng)蕩不安的2022年底，值得我們每個(gè)人思考。但，唯有一點(diǎn)，是不變的。那就是，我們必須在不確定的未來(lái)，找到屬于自己的確定性。
沒(méi)有那么多時(shí)間去試錯(cuò)，沒(méi)有那么多資源去浪費(fèi)。國(guó)內(nèi)防控已經(jīng)放開(kāi)，接下來(lái)，國(guó)外人員入境也暢通無(wú)阻。在全球市場(chǎng)進(jìn)入廝殺時(shí)，我們是否能在其中占領(lǐng)一席地，最關(guān)鍵就在接下來(lái)的三個(gè)月。
養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)；三年沉淀，一招爆發(fā)?；仡欉^(guò)往，做好復(fù)盤(pán)；整理資源，一往無(wú)前。
祝各位伙伴2023年，都能贏在起跑線！
